一、培训概况

建筑产业是国民经济支柱产业，建筑业充满机会与挑战，但是机会是留给有准备之人，这些有准备的人就是对建筑企业内在管理规律的理解、在于不断的学习，在于不断的对标先进，我们所开设的这门课就是对这些有准备的建筑业管理人员所开设。

本课程的特色之一在于深入剖析先进企业的管理制度、分析常规管理的不足，提炼各类企业发展的成功经验，引导企业走向良性发展的轨道，

特色之二针对建筑行业的特点，分析项目部与企业（老板）之间的经济关系，建立一条适合企业特色的考核制度，在实现企业目标的同时，实现员工价值的最大化！

特色之三是本课程独家的项目管理的六大过程方法，包括项目目标的确定、项目计划的编制方法、以及企业如何对项目检查、项目应该如何执行、项目考核怎么开展和如何进行项目总结。通过这六大过程理清企业总部和项目部关系、明确部门职责，让项目部轻装上阵，也让企业管理者（老板）真正从项目日常业务解脱，专注于市场，又不会丧失目标。

为此，度川于2019年10月26-27日在西安举办《施工企业项目成功之道——建筑企业项目管理高端精品培训课》

二、培训课程及主讲老师

1、如何明确项目目标

2、如何开展项目策划

3、如何测算目标成本

4、如何监控项目（成本）过程

5、项目如何顺利实施

6、如何分析项目（成本）过程

7、如何进行项目考核

8、如何进行项目总结

9、企业标准化建设

10、企业信息化建设

11、企业战略及文化建设

主讲老师：

杜老师（大型央企副总裁、企业管理专家）

刘老师（实战派企业管理专家，硕士）

三、培训现场