一、培训概况

当前建筑行业正在发生着深刻的变化，影响着建筑企业的发展。

一方面建筑市场正在快速变化，PPP项目从巅峰落到了低谷；装配式住宅国家虽然在大力支持，但是推进比较缓慢；EPC总承包模式目前已经开始启动，但是真正的EPC项目好像还不多……，未来的建筑市场究竟往什么方向发展？

另外一方面企业管理的难度大，对很多建筑企业（老板）尤其是中小型建筑企业来说，原来只是做一个项目还不太难，现在同时做几个项目，企业总体的人数在增加（平均到每个项目的人员也在增加），反而感觉管理项目变得更加困难，项目部在抱怨总部，总部也在埋怨项目部，企业的管理成本不降反升，企业的压力变得更大，企业进入了一个发展瓶颈期……，建筑企业究竟应该如何管理多个项目？总部部门应该如何设置？如何管理企业的人财物，企业内部管理流程应该按照什么思路建立？

具体到单个项目，有些问题现在也变得越来越严重，

问题之一，工程垫资越来越普遍，不垫资很难接到项目，即使是垫资，项目执行过程中，由于计划管理等各种各样的原因，导致实际的垫资金额会大大超过当初的预期，很多企业因为资金压得喘不过起来……，项目计划到底应该如何进行编制？如何和资金进行协调配合？项目计划和常见的施工进度计划究竟有什么区别？

问题之二，虽然都知道项目开始应该做项目策划，但是有些项目没有签订合同就开工，或者图纸还不完善等……，这样的情况下应该如何进行策划？策划完成后，如何在项目执行过程中指导项目执行，而不是放到书架上？如何确保最初制定的目标得以实现？

问题之三，很多项目一开始预测的效益很好，但是结果往往不理想，对于很多经理（老板）来说，每天都在监督项目上的各种花销，甚至安排自己的亲戚负责主要物资的采购等，但是等到报销的时候，其实，成本还是已经发生了，已经是事后阶段了……，有没有更好的成本控制方法？在过程中就把成本控制住？真正把决策层解脱出来，去负责更大更重要的事情，而不是人盯人上？

问题之四，很多企业都在上信息化系统，尤其是项目管理系统，但是真正能用起来的不多，尤其是全模块用起来的更不多。关于BIM技术，对于施工企业来说究竟应该如何应用？难点和突破点在哪里？

以上新环境的变化、新问题的出现，说明建筑行业也进入到了新的一个时代！新时代应该如何提高建筑企业能力，是当前建筑企业面临的重大转型课题。

为此度川于8月18-19日在合肥举办《建筑企业和工程项目精细化管理培训班》。

二、培训课程及主讲老师

课程：

一、新时代分析

1、新时代建筑行业发展方向分析

2、新时代对建筑企业的要求

二、项目管理相关理论方法及实践案例

1、项目管理理论和方法

2、项目管理应用案例介绍

3、项目管理的难点及要点

三、企业管理相关理论方法及案例介绍

1、企业管理的基本理论介绍

2、企业管理案例介绍

3、企业管理的难点及要点

四、企业信息化建设及新技术应用

1、企业信息化建设的基本思路及方法

2、BIM技术在施工企业进行落地及应用案例

五、企业管理过程特殊问题介绍

1、建筑小微企业应该如何进行管理？

2、各种管理模式的项目如何进行管理？

3、企业转型过程中应该注意哪些问题？

4、各种管理模式的项目如何进行管理？

5、企业转型过程中应该注意哪些问题？

主讲老师：

杜慧鹏（国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验）

三、培训现场