3月7-8日，由度川教育主办的《新形势下建筑企业战略调整与项目成本、进度等关键要素管控实战培训班》在杭州杭州五洋宾馆顺利举办。本课程通过实际案例加理论分析结合系统讲解企业转型方向及落地的方法思路，为企业突破发展瓶颈、实现转型升级提供清晰可落地的实战指南。

本次课程用两天时间为大家深度赋能：通过“案例把脉+抽丝剥茧”的沉浸式分享，精准拆解当前行业总量放缓、结构分化下的管理痛点。痛点之一：建筑企业究竟应该往那里去? 痛点之二：为什么总是管控不住项目关键目标，比如项目进度、质量、成本？应该采用什么方法或者手段才能管住。痛点之三：建筑企业总部应该如何定位？应该管理哪些内容？包括应该配备哪些岗位？

课程结束，收获的不仅是知识与技能，更是学员们满满的认可与信赖。讲师不仅是知识的传授者，更是学员职业道路上的引路人，其个人魅力赢得了广泛赞誉。